为增强企业的生存力、竞争力和生长力，2024年1月8-9日，广州尊龙凯时 在黄埔君澜酒店开泰集会厅召开为期2天的《精益战略安排研讨会》，对2023年12月11日《精益战略计划研讨会》所制定的未来3年战略计划及2024年度业务计划进行战略安排；通过逐层通报、有序推进，按办法、分阶段实现突破性的战略目标。
本次研讨会特邀精益思想首创人大野耐一的第三代传人、精益治理专家姜子学老师全程指导，我司高管领导层、中层以上治理团队汇聚一起，全身心投入到战略安排研讨会中。
研讨会开始前，广州尊龙凯时常务副总经理林锦和宣布致辞，林总强调战略安排的重要性，并体现通过有效的战略安排，可将高目标转化为具体步伐，并通过差别层级的战略安排确保目标向下逐级通报。精益战略安排不可是一项精益治理工具，更是一种思维方法，能让各级治理干部透彻理解和掌握公司战略，资助公司提高战略执行的质量和效率。
企业的3年战略如何实施？战略安排研讨会上，姜老师深入论述了什么是战略安排、为何使用战略安排以及如何建立和使用战略安排等内容。指引尊龙凯时战略计划（三年突破目标）在第一年要走多远（战略安排矩阵，确定年度目标），怎么走（要害驱动流程），如何权衡目标是否告竣（要害驱动流程的目标），谁来掌握偏向盘（主要责任人）以及哪些人上车一起走（次要责任人）等问题。
战略安排权衡体系所权衡的是，企业通过追求国际级企业的事情业绩所创立的可连续竞争优势，要害业绩指标权衡企业如作甚客户效劳，满足客户现有期望。研讨会上，姜老师强调，建立战略安排矩阵是要害的办法，战略安排把最高目标转化成具体的步伐完整地向下通报，所有的战略安排矩阵都要有一个相应的保龄球表，指标复制到最高层保龄球表，有助于确保团队在实现目标的历程中坚持一致性和高效性。
精益战略安排研讨会上，姜老师领导我司高管领导层、中层以上治理团队现场制定战略安排落地举措，对企业的战略控制点、实施流程和战略目标进行再思考。未来，广州尊龙凯时将越发坚定地执行战略安排，以实现更高的目标，推动企业实现高质量生长。
广州尊龙凯时精益战略安排研讨会 冠军小组
官方微信
效劳热线
尊龙凯时不锈钢水管网站
碳钢加工网站
