尊龙凯时

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12月11日，广州尊龙凯时开启为期4天的精益战略计划研讨会，使精益思想在企业治理中落地生根，进一步提升产品质量、事情效率、为客户提供更好的效劳

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此次研讨会特邀精益思想首创人大野耐一的第三代传人、精益治理专家姜子学老师开讲全程指导，研讨会第一天，公司高管层及各部分经理主管共三十余人加入

。主要内容是以世界级企业治理15个维度为基准和依据，对尊龙凯时目今的治理现状系统以及执行状况进行全面深入的诊断剖析

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12月12日，研讨会第二天，由公司常务副总林锦和致开场辞，他体现公司要追求高质量生长，要全面实施精益化治理，多措并举增强危害防控，不绝提高企业经营水平，为客户提供更好的产品与效劳

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研讨会历程中，姜老师分享了自己多年的战略治理经验和洞见，对广州尊龙凯时2023年的战略执行进行了复盘，未来2天，将会从市场洞察、战略组成、业务设计以及确定战略优先任务等要害战略举措开展详细剖析

。他强调，企颐魅战略是企业生长的指南针，是企业实现恒久稳健生长的要害

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姜老师首先介绍了企颐魅战略的基本看法和重要性，并详细论述了尊龙凯时现有的战略及其背后的逻辑

。他指出，一个好的战略应具有明确的目标、具体的步伐和时间表，并且需要时刻关注市场变革，以便实时调解

。

随后，通过比照实际业绩与预期目标之间的差别，找出了战略执行中的问题，并凭据5WHY的剖析找出基础原因，提出了相应的革新步伐

。他强调，只有深入了解市场趋势和客户需求，企业才华做出正确的决策并坚持竞争优势

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在接下来的战略会中，期待姜老师领导我司高管层及各部分治理人员制定出尊龙凯时未来3年的战略计划及2024年度业务计划，助力企业掌握内外部情况变革趋势，增强焦点竞争力，形成清晰、可落地的战略计划计划

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