尊龙凯时

       为总结2018、计划2019，做好顶层设计，做到思想统一、高效执行、偏重落地。广州尊龙凯时于2019年1月22日召开2018年年终经营集会。公司董事长徐立地，副总经理温丽曼、屈伟，总经理助理林锦和、莫少文，各部分卖力人加入了集会。

       会上，各部分卖力人对已往一年的事情进行了汇报，认真总结了2018年事情的经验和效果，用数据说话，分享得与失；同时明确了2019年的重点任务，为我们新一年里顺利展开事情打好基础。

       屈副总对销售部分进行2018年事情总结讲话，就焦点问题做了深入剖析，在这个历程中也发明了一些问题，要在2019年加以革新。望各人以本次集会为契机，紧盯目标不松开，为完成2019年销售目标不懈斗争！

屈副总对销售部分进行2018年事情总结讲话

       在听取了各个部分的汇报后，徐董事长对这一年来的经营治理效果给予了充分肯定。徐董事长剖析了在目今宏观经济形势、国家政策等方面我司面临的机缘与挑战，提出了2019年公司生长的思路、战略及价值观，对相关事情进行战略性指导和安排。

徐董事长宣布讲话

       徐董事长在讲话中指出，党的十八大以来，习总书记高度重视民营经济生长，作出一系列重要论述和重要指示，特别是亲自主持召开民营企业座谈会并宣布重要讲话，标明了“民营企业和民营企业家是我们自己人”的鲜明态度，给民营企业吃下了“定心丸”，向社会通报了比黄金更珍贵的信心，为民营经济连续健康生长注入了强大动力。

       广州尊龙凯时作为二十几年的老牌企业，我们应该加速设备的更新程序，增加自动化生产设备投资，提高生产效率，预算管控，并指导KSF等绩效核能的落地；作为上市公司，资金周转更灵活，老员工更是一笔巨大的财产。董事会2019年期望全体员工“爱厂敬业，专注品牌，革新立异，包管生存，生长赚钱”。